行稳致远 进而有为 | 九澧咨询2024年度经营工作会议圆满举行

12月13日，九澧咨询2024年度经营工作会议在湖南召开，合伙人管理委员会全体成员参加会议，回顾总结2024年度经营工作，安排部署2025年的重点工作。中央财经大学曹堂哲教授、北京成本绩效管理技术研究院质量总监李宇翔老师作为特邀嘉宾出席，围绕预算绩效管理发展趋势进行了分享和交流。会议的核心议程包括合伙人工作述职、各区域经验交流、2025年春节培训、重点工作讨论等。

01.2024年度工作回顾

2024年，九澧咨询全体员工团结一心，在业务经营、队伍建设、项目管理等方面取得了新的进展和成绩。北京、安徽、海南、湖南等经营区域覆盖广泛，成本绩效分析、财政收入绩效评价、财政运行评价等多领域深度参与、积累经验。区域智库服务多样化，业务发展实现了固本求新，形成了一定的优势领域。营业收入实现总量增加和结构优化，业务量逆势增长。公司管理进一步规范完善，人才队伍的整体专业能力快速提升，为业务开拓提供了可持续支撑。

02.2025年工作计划

2025年，九澧咨询将继续以预算绩效为核心，以服务政府为己任，以“成为预算绩效管理服务行业的最佳合作伙伴”为愿景，秉承“让每一分钱都产生绩效”的使命，积极助力各级政府全面实施预算绩效管理和零基预算改革，促进预算资金聚力增效，实现高质量发展。同时，加强公司经营治理，专注队伍素质建设、专业能力提升、项目高质量交付，重点做好八个方面的工作：一是健全队伍和能力培养体系，打造一支高素质、高效率、高水平的咨询队伍；二是围绕交通、园林绿化、污水处理等八大领域，深度研究和高质量交付一批成本绩效分析项目案例；三是以高端智库需求为导向，提供专业研究、政策咨询和决策支持；四是综合提升在大区域、大行业、大项目中的交付能力；五是做优做强成本绩效分析、财政综合运行、政策评价等难度大、复杂度高的重点业务领域；六是完善公司数字化集成管理平台，优化项目、人才、数据、案例、专家的系统管理；七是加强专业课题研究和知识管理，为行业和客户输出理论研究与实务案例成果；八是以有利于为客户创造价值、有利于公司可持续发展、有利于员工成长学习为原则，不断提高公司专业化管理水平。