夯实专业基础 凝聚发展合力 | 九澧咨询开展预算绩效管理专题培训

为精准对接国家财政改革部署，进一步提升团队专业素养与服务质量，九澧咨询服务有限公司（以下简称“九澧咨询”）于近日举办预算绩效管理专题培训。来自湖南、北京、海南、安徽各分公司及全国各地项目团队的骨干人员齐聚一堂，以学赋能、以练促干，系统打磨专业能力、探索创新路径，为深耕预算绩效管理领域、赋能财政科学管理、实现公司高质量发展筑牢根基。

本次培训为期三天，紧扣当前行业发展趋势与公司业务实际需求，聚焦零基预算改革实操、成本预算绩效核算、绩效评价质量管控、绩效指标库建设等核心模块，进行系统讲解和深度剖析。培训特邀行业资深专家、中央财经大学教授、北京成本绩效管理技术研究院院长曹堂哲，联合公司讲师团队结合九澧咨询在全国承接的典型项目，围绕污水处理、园林绿化、环卫保洁、公交运行、物业后勤、义务教育等多个重点领域，开展分行业、分领域的业务解析，推动成本核算更精准、绩效管理更有效。

针对不同领域的业务特点与实操难点，讲师团队分享了公司经过长期实践打磨的分析框架与实操方法：在污水处理领域，构建全链条成本分析体系，实现成本数据与作业环节的精准对应；在园林绿化领域，建立作业标准与定额测算机制，推动养护成本有据可依、精细管控；在环卫保洁领域，优化业务流程并构建经费测算模型，提升财政资金使用效益；在公交运行领域，推动运营规制与绩效评价联动，探索公共交通可持续发展路径；在物业后勤领域，开展管理服务标准分级核定，为政府购买服务提供依据；在义务教育领域，深化资源配置效率分析，助力教育资源均等化与财政投入产出最大化；在国有企业评价领域，针对其组织架构复杂、业务类型多元的特点，团队探索“基础管理+产出效益”的差异化评价框架，通过穿透核查、交叉验证等方式客观精准揭示企业运营真实状况；在信息化项目领域，系统梳理建设成本与运维成本的核定方法，为破解该领域长期存在的成本管控难题提供专业支撑；在场馆运维领域，以系统思维梳理场馆运营的典型成本构成，形成涵盖人员配置、保洁绿化、工程维保、能耗管理等核心环节的精细化核算与分析框架；在部门整体零基预算评审领域，围绕零基预算改革要求，构建从部门职能梳理、项目清理整合到预算审核、支出标准核定的完整闭环评审路径，为打破支出固化、优化资源配置提供了清晰路径。

同时，讲师团队对日常工作中常见的成本核算偏差、绩效指标设定不合理等问题，针对性剖析，给出可落地的解决方案；对绩效评价三级复核体系的落地应用等核心内容，也通过现场演示、案例复盘等直观形式，帮助各位老师深化理解、融会贯通。

培训期间，各项目团队还围绕绩效管理信息化、知识管理标准化、项目经验转化等议题展开深入研讨，进一步明确创新方向：一是持续深化“专业+科技”融合，推动人工智能技术融入绩效评价、成本核算等关键环节；二是加快构建覆盖多行业、多领域的标准化知识库与指标库，推动个人经验转化为组织资产，提升服务效率与专业质量；三是深化跨区域协同机制，推动资源共享、能力互补，凝聚发展合力。

立足“十五五”开局新起点，九澧咨询将以此次培训为契机，持续强化人才队伍建设，推动技术创新与专业服务深度融合，始终坚守“让每一分钱都产生绩效”的使命，积极对接国家战略、服务区域发展。以专业之力助推财政治理现代化，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。