污水处理行业成本预算绩效分析专栏十八:“十五五”污水处理行业成本绩效思考与建议

发表时间:2025-12-16 10:08作者:九澧咨询

前言

2024年以来,成本预算绩效管理在全国超半数省市开展试点,成效显著。我司团队有幸深度参与北京市、湖南省、安徽省、海南省、陕西省、河南省、内蒙古自治区等多个地区污水处理行业的成本预算绩效分析工作,足迹覆盖近百座污水处理厂。从“按量付费”到“按效付费”的机制突破,从财政资金“精准滴灌”到企业效能“提质升级”,从“规模追赶”向“质量引领”的跨越,生动诠释了“绿水青山就是金山银山”的发展理念。行业虽实现城市污水设施覆盖率95%的突破,但同时面临效率偏低、成本偏高等痛点,亟待“十五五”系统性破解。本期结合“十三五”“十四五”规划数据,拆解四大维度优化路径,提出2030年量化目标,为行业实现“成本可控、绩效可衡量”提供前瞻指引,助力行业从“被动治污”转向“主动创效”。

基于《“十三五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》(以下简称“十三五”规划)与《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》(以下简称“十四五”规划)的核心部署,结合行业发展现状与成本绩效管理痛点,污水处理行业已从“规模扩张”(十三五)、“提质增效”(十四五)迈入“成本优化与绩效释放”的新阶段。“十五五”期间,需以“投入产出最优”为核心,围绕投资精准化、运营低碳化、资源价值化、监管数字化四大维度,构建“成本可控、绩效可衡量、收益可循环”的发展体系,推动行业从“政策驱动达标”向“市场驱动盈利”转型。


一、“十三五”“十四五”规划奠定的成本绩效管理基础与核心痛点


(一)两轮规划的成本投入与绩效成果对比

“十三五”与“十四五”规划通过差异化的目标设定与任务布局,为行业成本绩效管理积累了基础,但也暴露了“重建设轻效益、重投入轻回报”的短板,具体对比如下:


维度

十三五规划(2016-2020

十四五规划(2021-2025

核心绩效差异点

投资规模与方向

总投资5644亿元,聚焦设施全覆盖:新增污水管网12.59万公里、污水处理能力5022万立方米/

未明确总投资,聚焦补短板强弱项:新增改造管网8万公里、再生水能力1500万立方米/日,投资向管网修复、智慧化倾斜

十三五增量投资存在部分闲置,十四五精准投资仍面临技术应用成本高的问题

运营成本控制

未明确运营成本目标,以稳定运行为主,吨水能耗约0.35-0.5度,人工成本占运营成本40%以上

提出智慧化降本:推广物联网监测、AI工艺调控,试点项目吨水成本下降0.15-0.25元,能耗降低20%

运营成本优化仍局限于试点,全国约40%中小处理厂因技术落后、管理粗放,吨水成本超1.5元(高于行业平均水平

资源化收益释放

再生水利用率目标:京津冀30%、缺水城市20%,实际2020年全国仅18%;污泥资源化率不足30%

再生水利用率目标:缺水城市25%、黄河流域30%城市污泥无害化率90%,鼓励资源化

再生水应用场景单一,经济回报低;污泥协同处理技术普及率不足,二次污染治理额外增加成本

监管成本与效率

投资44亿元建四级监测站(488座),以人工巡检+定期上报为主,数据滞后性强

推动智慧监管:建立GIS管网系统、实时水质监测,但跨区域数据互通率不足30%

监管成本占总投资比例从十三五十四五提升,但因数据不联动,考核激励(如按效付费)难以精准落地



(二)当前成本绩效管理的核心痛点

1. 投资效率偏低:十三五期间约15%的新建管网因“厂网不配套”(如污水处理厂未同步投运)导致闲置,每公里管网投资2134亿元/12.59万公里≈170万元,但实际污水处理率率仅提升3个百分点(城市从92%到95%),单位收集处理率提升的投资成本高达688亿元/个百分点,投入产出比失衡。  

2. 运营成本刚性上涨:能源(电、药剂)占运营成本60%以上,2021-2024年电价上涨、PAC药剂价格上涨,叠加部分处理厂提标改造(一级A),吨水运营成本年均存在增幅,但污水处理费动态调整机制未完全落地,部分市县存在“成本倒挂”。  

3.资源价值未转化:再生水售价在不同地区存在差异,但普遍处于0.8元至1.2元/立方米的区间,这一价格通常仅为自来水价格的1/3左右,且工业用户接入率不足,2024年全国再生水利用量约212亿立方米,释放收益低于再生水设施年运营成本;污水收集处理领域存在“重水轻泥”问题,设施建设总体滞后,无害化处理和资源化利用水平不高,反向推高成本。



二、“十五五”规划成本绩效管理优化的核心原则与目标导向


(一)核心原则

1. 投资“精准补短板”而非“盲目扩规模”:聚焦“十三五”“十四五”未覆盖的关键环节,避免重复建设,将单位投资的“处理能力提升”“收集处理率提升”作为核心考核指标。  

2. 运营“低碳降本”与“按效付费”结合:以“能耗下降15%、人工成本下降20%”为目标,通过智慧化技术替代高成本人力,同时完善“进水浓度-污染物削减量-运营费”挂钩机制,避免“重建设轻运营”导致的绩效浪费。  

3. 资源“收益闭环”抵消成本:推动再生水、污泥、沼气的“全链条资源化”,目标将资源收益占运营成本的比例从当前10%提升至30%,形成“处理-利用-收益-反哺运营”的良性循环。  

(二)成本绩效管理目标建议(2026-2030)


维度

2030年目标值

“十四五”提升幅度

成本绩效管理核心指标

投资效率

城市污水集中收集处理率80%以上、县城管网漏损率≤15%

收集处理率提升10个百分点、漏损率降5个百分点

单位收集处理率提升投资成本降至400亿元/个百分点

运营成本

全国平均吨水运营成本≤1.0元、能耗≤0.28/立方米

成本降16.7%、能耗降20%

智慧化设施覆盖率≥80%,人工成本占比≤25%

资源化收益

再生水利用率:缺水城市35%、黄河流域40%;污泥资源化率≥60%

利用率提升10-15个百分点、资源化率提升30个百分点

资源收益抵消运营成本比例≥30%,污泥填埋成本降低50%

监管成本

跨区域数据互通率≥80%、按效付费机制覆盖率100%

互通率提升50个百分点、机制覆盖率提升70个百分点

监管成本占总投资比例降至0.9%


三、“十五五”规划成本绩效管理优化的核心策略

(一)投资端:从增量扩张精准攻坚,提升单位投资回报率

1. 聚焦厂网河一体化补短板针对十四五未完成的长江经济带、黄河流域管网改造优先投资管网修复+溢流控制,避免污水处理厂建好了,管网接不上的浪费。

2. 严控新建处理厂规模推广分布式+集中式结合:对人口密度低于500/平方公里的建制镇,不再新建大型处理厂,转而采用生物滤池+人工湿地等低成本工艺。  

3. 建立投资绩效评估准入机制设施负荷率、污染物削减量、资源化收益纳入项目审批指标,对预计投资回收期超15年的项目(如非重点流域的超大型处理厂)严格限制,避免财政资金闲置。

(二)运营端:以“智慧化+低碳化”为核心,降低刚性成本

1. 推广“AI+物联网全流程降本:在进水监测、曝气控制、污泥脱水等环节部署智慧系统——例如,基于AI的智慧曝气可根据进水BOD浓度动态调整曝气量,降低能耗;物联网污泥脱水监控可减少药剂投加量参考苏州、深圳试点经验,智慧化改造后单厂年运营成本可降,投资回收期仅2-3年。  

2. 推动能源自给+碳收益双路径:鼓励处理厂配套沼气发电+光伏屋顶污泥厌氧消化产生的沼气可满足处理厂30-40%的用电需求;光伏一体化可覆盖厂内50%的用电,同时参与碳交易,形成能源成本下降+碳收益增加的双重绩效。  

3. 完善按效付费考核机制:将运营服务费与进水COD浓度、总氮去除率、再生水供应量挂钩例如,进水浓度每高于基准值10%,服务费上浮5%;低于基准值20%,服务费下浮10%,倒逼管网运维提升污水浓度,避免清水入管导致的处理效率浪费。

(三)资源端:从“无害化”到“价值化”,释放收益反哺成本

1. 再生水:拓展高价值应用场景:打破市政杂用为主的局限,重点向工业冷却、生态补水延伸;生态补水可通过政府购买服务实现收益。预计十五五末,工业再生水占比较“十四五”提升,再生水总收益抵消运营成本比例超10%。  

2. 污泥:推动协同处理+建材化:推广污泥与餐厨垃圾协同厌氧消化,以及污泥焚烧灰渣建材化利用针对中西部地区,推广好氧发酵+园林绿化低成本模式,避免二次污染治理成本。  


“十五五”时期是污水处理行业从“政策依赖”向“市场可持续”转型的关键阶段,成本绩效管理将成为衡量行业高质量发展的核心标尺。需通过“精准投资降浪费、智慧运营降成本、资源价值提收益、区域差异平衡负担”,推动行业从“被动治污”向“主动创效”转变,最终构建“环境效益与经济效益双赢”的可持续发展格局,为2030年碳达峰与美丽中国建设提供支撑。



参考文献:

1.《国家发展改革委 住房城乡建设部关于印发〈“十三五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划〉的通知》(发改环资〔2016〕2849号).

2.《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》.

3.《“十四五”黄河流域城镇污水垃圾处理实施方案》.答记者问政策解读   自然资源和生态环境司、国家发展改革委.

4.《“十四五”黄河流域城镇污水垃圾处理这么干》政策解读 光明日报.

5.《关于推进污水资源化利用的指导意见》(发改环资〔2021〕13号.

6.《工业和信息化部、国家发展改革委等六部门联合印发〈工业废水循环利用实施方案〉》.



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