九澧咨询召开预算绩效评价质量提升与零基预算项目交付经验交流座谈会

为深入落实财政部《关于委托第三方机构参与预算绩效管理的指导意见》《第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办法》要求，切实提升第三方机构执业质量，搭建经验共享平台，九月底，九澧咨询集团海南分公司、湖南分公司、常德分公司先后组织召开预算绩效评价质量提升与零基预算项目交付经验交流座谈会。会议特邀北京成本绩效管理技术研究院院长、中央财经大学博士生导师、财政部智库专家曹堂哲教授参会指导，旨在汇聚智慧、分享经验、对标前沿，为集团预算绩效工作高质量发展注入新动能。

一、经验分享：聚焦实务传经送宝

会上，各分公司业务骨干围绕项目分享实践心得与反思。其中，海南分公司团队分享了核心方法论：一是夯实数据基础，确保来源清晰可靠；二是优化报告呈现，提升逻辑性与可读性；三是强化事前沟通，建立协同机制；四是在项目实践中掌握跨领域沟通技巧，理解政府工作流程；五是运用系统思维构建分析框架，通过现场调研发现真实问题；六是把握“做对的事”与“正确做事”的辩证统一，从理念到执行全面提升项目质量。

在质量提升路径上，湖南分公司团队系统总结了四大要点：一是深化专业钻研，通过精准把控报告表述和严格把握工作细节筑牢质量根基；二是夯实业务基础，以"强基础、重沟通、优程序"全面提升执业水平；三是坚持市场导向，以客户认可为目标，通过深度服务和标准化建设树立行业标杆；四是保持开放学习，以团队协作和坚定信念克服挑战，持续推动专业成长。

常德分公司各项目组则结合实操经验，分享了多项提升工作质量与效率的具体做法：一是善用技术工具，如Word高级功能、内部检测系统等，提升工作精准度；二是注重项目特性分析，通过参考优秀案例、总结共性经验，制定个性化服务标准；三是强化前期准备，在项目进场前明确客户需求，避免盲目开工；四是加强团队协作与成员合理配置，提升整体作战能力；五是注重报告撰写细节，倡导换位思考，并通过纸质校稿、严格执行三级复核机制，严把输出质量关；六是鼓励团队持续学习与探索，全面提升项目评价的综合视野与战略高度。

二、专家引领：前沿理论指明方向

曹堂哲教授特邀做了“深化零基预算改革”的专题报告，报告全面解读了零基预算改革的背景和政策要求、介绍了中央部门零基预算改革试点情况、梳理了地方零基预算改革措施和典型案例。曹堂哲教授从规划、统筹、成本、绩效四维度阐述了“零基预算”卫星模型和全方位、全过程、全成本、全绩效的零基预算管理体系，分析了零基预算与预算绩效管理、财政科学管理的关系。曹教授还分享了“业财融合零基预算数智平台”的设计理念和框架体系。讲座将前沿理论、实务案例与智能化技术方案融为一体，全面拓展了参会人员工作视野，为集团开展零基预算和预算绩效相关业务，提升执业质量提供了专业指引。

三、领导展望：锚定目标谋划发展

集团各分公司负责人结合工作实际提出要求。总经理办公室主任兼海南分公司负责人李文智分析了行业发展形势和人才队伍建设情况，鼓励全体老师要把握机遇，迎难而上，积极参与海南省财政厅本级的一般罚没收入绩效评价等十大创新项目，积极参与构建新形势下海南特色的预算绩效管理体系；湖南分公司负责人刘莉总结年度项目与工作情况，鼓励团队 “向内看” 亮经验、摆问题、补短板，“向外看” 借专家视角明趋势、学方法，实现 “抓质量、跟趋势” 双向提升；常德、安徽分公司负责人田建英强调，要提炼项目经验并创新延伸，通过落实 “三级复核” 制度，在实践中锤炼队伍逻辑思维与细致作风，最终提升报告交付质量。

此次交流座谈会成效显著，下一步，九澧咨询集团将以此次会议为契机，持续推进北京、安徽分公司专题研讨，切实把交流成果转化为工作实效，聚焦预算绩效管理与零基预算改革核心任务，不断提升执业质量，为财政科学管理、预算绩效提质增效贡献专业力量。